【2020年环龙汽车装备年中总结】 激活神经末梢,强健自身体魄,锻造战斗堡垒

2020-07-23 09:29:08

会议基调:


1.没有目标,没有责任心的沟通都是无效沟通;

2.打破“认知受限”,重在执行;

3.要相信,并始终相信:细节决定成败;

4.任何事情的最终是靠实力说话;

5.对行业的热爱,对事件的好奇心可能就是最大的驱动力;

6.请明白:“团伙”和“战斗团队”的区别;

7.“考核”,这种约束力必须有;

8.“数字概念”必须有;

9.让结果说话,每件事落到实处,每天进步一点点。


2020年7月17日下午1点30分,环龙汽车装备“2020年年中总结大会”如期举行,董事长周骏、总经理汪春华及各部门负责人、公司骨干代表共同参加了这次会议。

 

会上,各部门围绕“上半年主要成绩,工作的困难和问题,下半年将如何做”三个方面进行了汇报总结。


董事长、总经理会前重要讲话








汇报结束后,周董和汪总对各部门负责人的总结作出了点评,同时提出了更高的要求和目标:靠实力说话,让结果说话,明确责任目标,升级思维,夯实自身体魄,抓住企业“精髓”,事事落实到位,锻造强有力的战斗堡垒。



01


健全体魄、强壮骨骼


健全优化公司治理结构,强化“战斗型”队伍建设。

健全的体魄来自企业健全而优化的公司治理结构,强壮的骨骼来自强大的干部队伍。因此,构建优化而健全的公司治理结构,打造能打仗,能带队的“战斗型”团队迫在眉睫。


02


苦练拳法与腿功,深耕于客户价值


以客户价值为中心,把产品做到极致,为客户创造价值。同时努力打造出带有“标签”性的视觉识别门面。


03


强化腰脊、提升抗打击力量


构建卓越的营运系统与敏捷的供应链。

企业的运营系统与供应链是组织的腰与脊梁。“降本”是运营中心的重点工作之一,在坚持“合作共赢,共同发展,相互扶持”的合作理念下,实现产品的成本、质量、交付期、性价比等最优化。产品品质好,成本低、性价比高,市场竞争力量就强大,抗打击能力就强。


04


苦练心肺功,提升组织生命力


文化管理与人才机制创新提升组织凝聚力与活力。

企业的心肺功能体现为组织的文化凝聚力、人才价值创造的活力。文化的力量不是来自于墙头口号,也不是摆POSE,而是发自人才内心,扎根于人的行为。认同公司的目标追求,彼此对公司的核心价值观有共识,就能凝聚人才,力出一孔。


05


打通经络血脉、加强交流与沟通


2012年开始,我们一步步走到今天,可以说取得了一些成绩,也有很大的进步,这是我们大家共同积累和努力的结果,不是某个人某个团队的荣誉。但是,这离我们想要达到的目标还有很大的差距,各部门包括各骨干代表都需要好好思考,认真总结,打破“认知受限”,升级思维,加强交流与沟通,真正抓住企业发展的“魂”,一步一步团结一致再进步。




从根源激活,强健自身体魄,只有自身强大了,才能更好的去战斗!才有更多更大的可能!



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